Les professionnels aidants familiaux : concilier travail et vie familiale

« Comme les autres, les employeurs du secteur social et médico-social sont de plus en plus confrontés à la situation de professionnels qui sont aussi aidants familiaux. Cet enjeu pour les directions dépasse largement la seule gestion des cas individuels et nécessite des solutions collectives », écrit Muriel Jaouen, de Direction(s). Par crainte de discrimination, les aidants ont tendance à taire leur situation, a fortiori face à des employeurs qui renvoient la question à la sphère privée. Plusieurs pistes sont recommandées : repérer les besoins, en impliquant les acteurs de la santé au travail, en libérant la parole dans des espaces de dialogue confiés à des tiers, en intégrant des questions spécifiques aux études d’opinion internes. ; informer et former ; associer tous les acteurs en interne et en externe ; assouplir les horaires ; faire le pari de la responsabilité sociale, avec des objectifs d’égalité professionnelle, de maintien dans l’emploi, de prévention des risques psychosociaux, d’employabilité ; et repenser l’organisation du travail, pour sécuriser les cas individuels à travers une approche collective. Pour Florence Leduc, présidente de l’Association française des aidants, il s’agit également d’ouvrir le champ à une vision émancipatrice des personnes accompagnatrices : « pour ne pas les réduire à leur situation d’aidants, il faut les alerter sur le fait qu’elles doivent pouvoir recourir à des professionnels pour certaines tâches. » Une étude de 2010, menée par l’institut BVA, auprès d’un millier d’aidants familiaux, montre l’impact de l’activité d’aide sur leur vie professionnelle : un quart des aidants a dû s’absenter, et ces absences sont nombreuses : 54% des aidants se sont absentés plus de cinq jours. Concilier vie familiale et vie professionnelle reste possible, mais difficile : 39% des aidants manquent de temps, 21% éprouvent du stress et 19% de la fatigue. Près d’un aidant sur deux a eu recours à un aménagement de la vie professionnelle au cours de sa vie : flexibilité des horaires (30%), temps partiel (12%), congé temporaire (8%), télétravail (5%), retraite anticipée (4%).

Direction(s). Octobre 2015. Direction générale de la cohésion sociale. Aidants familiaux : le guide de référence. Février 2014.Observatoire de la responsabilité sociale des entreprises, Union nationale des associations familiales. Aidants familiaux : guide aux entreprises 2014. www.unaf.fr/IMG/pdf/unaf_orse_guidedesaidants.pdf (texte intégral).